risk m

مدیریت ریسک یک بخش ضروری تکنیک یک مدیر خوب است و به طور افزایشی و آشکارا در برنامه روزانه مدیران ارشد و چارچوب سرمایه گذاری های آموزشی نمایان می گردد. در حالی که مدیریت ریسک در همه ی زمینه های فعالیت های سازمانی، اجرا می شود، رابطه ی آن، مخصوصا با پروژه های ویژه فناوری اطلاعات (IT) و اجزای سیستم، آشکار است. در حقیقت مدیریت ریسک جز ساده و بسیار مهم مدیریت پروژه است.

مدیریت ریسک اساسا در رابطه با اتخاذ تصمیمات بهتر است. در حالت معمول، همانند همه عوامل فراگیر، شما نمی توانید تصمیم بگیرید که ریسک نکنید. بطور ساده این یک انتخاب (گزینه) در دنیای امروز نیست. همه ی ما ریسک می کنیم  و در جستجوب پاسخ برای این پرسش هستیم که به چه ریسکهایی گردن نهیم.

ریسک چیست؟

risk m

در متدولوژی بیشتر مدیریت پروژه ها، ریسک به اتخاذ یک مفهوم منفی گرایش دارد. و معمولا به عنوان چیزی که ممکن است برای تاثیرگذاری منفی در دستیابی به اهداف ظاهر شود، مورد توجه قرار می گیرد. اکنون می خواهیم این تعریف را اندکی گسترش دهیم و پیشنهاد کنیم متفاوت از آنچه که در مورد ریسک فکر می کنید، بیندیشید. این بینش، امکان تبدیل ریسک به موقعیت (شانس) را در صورتی که به طور موثر و کارایی مدیریت شود، نشان می دهد.

برای ارائه ی یک تعریف ویژه تر از ریسک می توان بیان کرد:"یک رویداد(یا رویدادهای) آتی با احتمال وقوع و به صورت بالقوه، قابل رسیدن به هدف، که می تواند مثبت یا منفی باشد." بنابراین دقیقتر است که این مبحث را مدیریت ریسک و شانس بنامیم.