مدیریت ریسک جزو لاینفک یک مدیریت خوب است و چیزی است که بسیاری از مدیران ان را به یک یا چند صورت بکار می گیرند.تحلیل یا برنامه ریزی کلان برای یک پروژه یا ارزیابی اقتصادی مثال های اشنایی هستند.بعنوان مثال تخمین احتمالی هزینه یا بودجه,خرید حق بیمه,تصحیح مواد قرارداد یا بر عهده گرفتن مشاوره انجمن طی بر نامه ریزی پروژه.

اگرچه عبارت "ریسک" ممکن است در بر عهده گیری این فعالیت ها بکار گرفته نشود مفهوم و تدبیر ریسک محوری و مرکزی بوده و فعالیت ها یک هدف مشترکی را دنبال می کنند.

بسیاری از کمیته های دولتیNSWپروژه هایی بر عهده می گیرند که شامل هزینه های تاسیساتی قابل توجهی هستند.سه جنبه ی این پروژه ها مدیریت ریسک را مطلوب می کند:

-اندازه گیری ریسک ان ها اشاره می کند به این نکته که ممکن است ضرر های احتمالی زیادی وجود داشته باشد در صورتیکه بدقت مدیریت نشوند.اینگونه پروژه ها ممکن است همچنین شامل نقدینگی های نا متوازنی باشند,زمانیکه نخستین سرمایه گذاریهای بزرگ ضروریند قبل از اینکه هر گونه بازگردانی بدست بیاید.

-برای دارایی های با پتانسیل عمر بالا ریسک ها مرتبط می شوند با تغییر شرایط اقتصادی و پایه های مختلف نیازمندی برای خدمات و رقابت جدید و نگهداری و تعمیرات و نیازمندی های موجود بایستی بررسی و مدیریت شده و تضمین کند که ایا سرمایه گذاری ارزشمند است.

-سرمایه گذاری های بزرگ در توانایی حکومت پنهان است یا تمایل برای سرمایه گذاری از منابع خود و در گیر کردن مشارکت بخش خصوصی ممکن است نیازمند توجه اضافی برای شناسایی و مدیریت رسک های باقیمانده برای دولت باشد.

اندازه گیری ریسک تنها چیز لازم نیست.پروژه ها برنامه هایی هستند که بطور ذاتی پیچیده و پر ریسک هستند که از توجه بخصوص به مدیریت ریسک بهره  می برند.این زمانی اتفاق می افتد که جنبه های مهم سیاسی و اقتصادی یا مالی یا محیط حساس یا مسائل امنیتی یا نظم دهنده های پیچیده و نیازمندی های گواهینامه ای موجود باشد.

مدیریت ریسک چیست؟

ریسک ها از دانش و تجربه یا اطلاعات محدود وعدم اطمینان در مورد اینده یا از میان تغییرات در رابطه ی بین طرفین درگیر در یک مسئولیت ناشی می شوند.

این گروه اخر مخصوصا مربوط می شود به بهبود جریان در ذخایر و مالکیت و عملکرد و نگهداری و تعمیر اموال برای اهداف عمومی جایی که پیشگامان  مشارکت بخش خصوصی و متعاهد عهده دار مسئولیت می شوند.

مدیریت ریسک یک راه سامان یافته برای شناسایی و انالیز ریسک های احتمالی و مسئولیت ها را متناسب با برخوردشان تدبیر میکند و انجام میدهد.این مسئولیت ها معمولا استراتژی های جلوگیری ازریسک وانتقال ریسک و کاهش اثر ریسک را سبب می شوند.در طی یک پروژه انفرادی یاپیشنهادی هر یک از این استراتژی ها ممکن است کاربردش برای ریسک های اختصاصی متفاوت باشد.

تحلیل ریسک قسمتی از مدیریت ریسک است و ما را به این سوال راهنمایی می کندکه:در مقایسه با انچه که انتطار میرود چه چیز ممکن است اشتباهی پیش رود؟در طی فرایند مدیریت ریسک و پرسیدن این سوال به دنبال این باشید که این سوال را حل کنید که:چه چیزی باید در این مورد انجام شود؟

فرایندهای مدیریت ریسک به طراحان و مدیران کمک می کند تا از یک روش معین ریسک ها را شناسایی کرده و پیشگیریهایی را ایجادکنند.هدف در این موارد ایجاد طرح های قابل اطمینان و اطمینان بیشتر در مورد نتایج مالی و مدیریتی و اتخاذ تصمیمات بهتراست.

برنامه های مالی و استراتژی های ارائه خدمات حکومت

NSW (New South Wales

که در سالهای اخیر انجام شده اشاره می کند به:

-بخش های متفاوت و خصوصیات مسئولیت

-صورت های ابتکاری تامین مالی

-شکل های جدید کنترل و جوابگویی

-افزایش انتخاب سازماندهیهای قراردادی

این تغییرات سازمان ها را در یک سلسله ریسک های جدید قرار می دهند.و سازمانها اهمیت ایجاد مدیریت ریسک در زمان بعهده گیری طرح های استراتژیک و امتحان کردن امکان عملی پروژه هارا افزایش داده اند.

مدیریت ریسک بایستی در مرحله طرح ریزی استراتژیک پروژه پیشنهادی یا یک برنامه شروع شده و در طی عمر پروژه ادامه پیدا کند.

برگرفته از:Risk Management Guideline