بررسی سیستم تولید شرکتCanon  :

انواع اتلاف های تعریف شده در این شرکت :

1-    موجودی در حال ساخت : نگهداری کلیه اقلامی که مورد نیاز نیستند

2-    کیفیت : تولید محصولات معیوب

3-    تجهیزات : داشتن ماشینهای خراب و یا زمانهای توقف و یا زمان اماده سازی طولانی

4-    هزینه ها : سرمایه گذاری بیش از حد برای تولید مورد نیاز

5-    کارگر غیر مستقیم : پرسنل اضافی بواسطه تعریف نادقیق وظایف

6-    استعداد و مهارت : به کارگیری کارکنان برای کارهایی که می تواند مکانیزه شود و یا دادن کارهای ساده به افراد ماهر

7-    حرکت : حرکات اضافی نسبت به روال های استاندارد

8-    طراحی محصول : تولید محصولات با کارکردهای فراتراز نیاز

9-    - تکوین محصول جدید : صرف زمان زیاد هنگام اماده سازی برای تولید محصول جدید

 

زمان کایزن :

در بعضی از کارخانه های Canon سرپرستان نیم ساعت را به عنوان زمان کایزن در نظر می گیرند که در ان هیچ کاری انجام نمی شود و به تفکر در مورد بهبودهای ممکن در محیط کاری اختصاص دارد . سرپرست این زمان را برای مشخص کردن مشکلات و کار بر برنامه های کایزن کنار می گذارد .

6 خط مشی برای نظام پیشنهادات Canon  :

1- همواره واکنش مثبت به پیشنهادات نشان دهید

2- کمک به کارکنان در ارائه پیشنهادات و دادن پیشنهاد به انها درمورد کارشان

3-کوشش در جهت مشخص کردن حتی ناچیز ترین ناراحتی ها برای کارکنان که نیاز به ارتباط فوقالعاده سرپرست و کارکنان دارد.

4-تعریف روشن اهداف به عنوان مثال چند عدد پیشنهاد ما این ماه نیاز داریم ؟ در پیشنهادات بیشتر بر چه موضوعی باید متمرکز شویم ؟

5- به کار بردن متدهای مناسب جهت افزایش علاقه و مشارکت کارکنان در نظانم پیشنهادات

6-پیاده سازی هرچه سریعتر پیشنهادات تایید شده به همراه در نظر گرفتن سیاست های تشویقی و جوایز