تالیفی

برون سپاری (برون منبعی شدن- OUTSOURCING) و مدیریت ریسک

هر که بامش بیش ، برفش بیشتر

در میان استراتژی های مواجهه با ریسک دسته ای از استراتژی ها تحت عنوان استراتژی های انتقال یا واگذاری ریسک مطرح می شوند . نمونه معروف این استراتژی بهره گیری از بیمه است. مفهوم دیگری که می تواند برای اجرای استراتژی انتقال استفاده شود برون سپاری یا برون منبعی شدن نام دارد . در این حال بخشی از فرایندها و نیازها به سازمان واگذار شده و از طریق قراداد با سایر شرکتها تامین می شوند . فواید متعددی برای برون منبعی شدن وجود دارد . یکی از این فواید که به تئوری های سازمانی برمی گردد سبکبار شدن سازمان یا به اصطلاح پشه سان شدن انست که موجب تمرکز سازمان در محدوده  کوچکتری از کسب وکار می شود – این تئوری در کتاب "پیل و پشه" نوشته چارلز هندی توضیح داده شده است . یا فایده دیگربرون سپاری ، انجام فرایند و تامین نیازها با هزینه کمتر و کیفیت بیشتر است چرا که شرکت طرف قرارداد در تولید محصول یا انجام فرایندی که به ان واگذار شده است مهارت و تخصص بیشتری دارد .

امتیاز مهم برون منبعی شدن که با مفاهیم مدیریت ریسک ارتباط دارد ، بهره گیری از استراتژی واگذاری ریسک است . در این حالت علاوه بر کاهش نرخ وقوع ریسک و احتمالا کاهش تنوع ریسک در سازمان ( و انتقال به شرکت طرف قرارداد) ، تمرکزسازمان و دپارتمان مدیریت ریسک بر کسب و کار فعلی و ریسک های پنهان در ان بیشتر می شود.