روش

تاثیر

حداکثر گریز از ریسک

تعویق در تصمیم گیری. این اغلب بدین معناست که تعدادی مورد/فرصت امکان پذیر بیش از این میسر نیستند. تنظیم کردن مرز فعالیت های قابل دسترس ریسک در حد خیلی پایین که شرایط، قادر به تغییر نمی باشد.

سرزنش شخص دیگر به جای مقصر

همانند بالا. ناتوانی برای اتخاذ تصمیمات دشوار. موضوعات مرتبا توسط  یک قسمت از کمسیون ها بدون حصول هیچگونه پیشرفتی مورد بحث و بررسی قرار می گیرند. تصمیمات مستند نمی شوند و  کامل و قابل انجام نمی گردند.

خبرات بدی به گوش می رسد

این اعتقاد وجود دارد که هنگامی که یک مدیر پروژه گزارشی ارائه می دهد، خود اوست که باعث ریسک یا آن موضوع گردیده است. و این باعث میگردد افراد مشتاق شوند که تنها اخبار خوب را گزارش دهند. اغلب ریسکها/ موضوعات مورد توجه قرار نمی گیرند تا زمانی که برای مقابله موثر با آنها بسیار دیر شده باشد.

عکس العمل بدون فکر

تمایل به رسیدگی کردن به علایم تا عوامل و رسیدگی کردن فوری و ویژه تا برخورد سیستمیک*.

My mind is made up

ناتوانی در بازبینی یا گریز از تصمیمات گذشته زیر سایه تغییر شرایط.

پیغام دادن

روش "موجب ایجاد مشکل برای من نگردید". ناتوانی در حریف شدن در تشخیص ریسک های که راه حل آشکاری ندارند.

Make it so

"زیاد منفی گرا نباش". این اعتقاد که پروژه با یک درک ضعیف یا منابع ناکافی می تواند به موفقیت برسد، بواسطه نشستن و دعا کردن صرف.