تبليغاتX
راهکار مهندسی صنایع - انواع ريسك ها:
مهندسان صنایع دانشگاه تبریز

انواع ريسك ها:

براي بحث در مورد مديريت ريسك بايد با مواردي كه نياز به مديريت دارند آشنايي هايي صورت گيرد.بر اساس متن مرکز مدیریت ریسک غیر انتقاعی 1999 و مک نامرا 1999 و هاگ ریچارد 1997مثالهایی از انواع ریسک هایی که نیازمند تجزیه و تحلیل هستند عبارتند از:

 

صدمات جانبی به ارباب رجوع ، کارکنان و سایر افراد

 

از بین رفتن منابع شامل انسانها ، تجهیزات ، سوابق ، تأسیسات و امکانات

 

انجام عملیات پیشگیرانه شامل حفظ دارایی ها ، ارتقاء آگاهی کارکنان و اصلاح رفتار، ارتقاء آگاهی ایمنی و بهداشتی بدون توجه به اعتقادات نژاد ، موقعیت شغلی و یاسازمانی کارکنان

 

عملیات استخدامی ، شناخت اعمال نادرست ، اذیت و آزار ، تبعیض کارکنان )بدون توجه به انگیزه ها(

 

ریسکهای مالی : سرقت ، کلاهبرداری ، سوءاستفاده از اموال و دارائیها ، مقررات و دستور العملها و هدر رفتن سرمایه

 

کارآموزانشناخت وظایف مشخص کارآموزان

 

نیازهای قانونیقوانین ، مقررات و آئین نامه ها و دستور العملها

البنه اگر بخواهيم؛ منابع ريسك ها را در مي تواني مدر جدولي مانند جدول زير در حالت كليتري  بررسي كنيم:

 

شناسایی ریسک در یک سازمان وظیفه مستمری است اگر چه شناسایی جزئیات برخی ازریسکها باید بر اساس اقداما ت سالانه انجام پذیرد لکن برخی دیگر از ریسک ها بویژه ریسکهای مسئولیت می بایست بصورت مستمر انجام پذیرد.

 

 

 

 

نمونه هايي از منابع ريسك در پروژه ها

 

مرحله ي طرح ريزي و امكان سنجي

 

سطوح تقاضاي بازار

ماليات تصاعدي

تغييرات تكنولوژيكي

سهام بازار

دخالت بخش خصوصي

محصولات و خدمات جديد

حق مالكيت مكان

رقابت

 

 

تجاري و

راهبردي

 

 نرخ‌ ثابت‌ نزول‌ بانكي‌

 رشد اقتصادي

 فيمت انرژي

 تغييرات ارزش ارز

 تورم

 مطالبه ي خواسته ها

 افزايش جمعيت

 قيمت كالاها

 

 

 

 

 

اقتصادي

 

 مشكلات ارباب رجوع

 مشكلات پيمان كار

 تاخير ها

 قوه‌ قهريه‌ رويداد هاي

 بيمه و خسارات

روابط در سرمايه گذاري مشترك

 

 

قراردادي

 

 

 

 بدهي ها

 منابع سرمايه اي

 هزينه هاي سرمايه گذاري

 ماليات ها

 درصد ماليات به بهره

 ضوابط سرمايه گذاري

 حق مالكيت

 ريسك مازاد براي حكومت

 

 

 

 

مالي

 

 

 

 ميزان سازگاري با محيط

 فرآيند موافقت

 در دسترس بودن مكان

 به مخاطره افتادن گونه هاي جاندار

 حفظ‌ منابع‌ ط‌بيعي

 آلودگي ها

 

 

 

زيست محيطي

 

 حمايت پارلماني

 تاييد دولتي

 دولت تغييرات در سياست

 ماليات

 

 

 

سياسي

 

 موافقت عمومي

 گروه هاي فشاربر افكار عمومي

اجتماعي

 

 ريزش / نشست كوه

 زلزله

 آتش

 سيل

 رعد و برق

 طوفان

 شرايط نامساعد آب و هوايي

 

 

 

رويداد هاي طبيعي

 

خطا در تخمينها

 خطاهاي عملكردي

 خرابكاري هاي عمدي

 دشمني ها

 

فاكتور هاي انساني

 

روابط صنعتي

 كمبود منابع

 زمانبندي

 سياست هاي عملكردي

 صلاحيت مديريتي

 ساختار مديريتي

 مهارت هاي فردي

 

 

سازماني

 

 

 

 عيب هاي ارتباطي

 عيب هاي سخت افزاري

 عيب هاي نرم افزاري

 سياست ها و رويه ها

 

سيستم

مرحله ي راه اندازي پروژه

 

 آناليز و توجيه پروژه

 خصوصيات كاري

 عملكرد عيني

ابداعات

 برنامه ي ارزيابي

 نقش هاي مسئوليتي

مرحله ي تهيه و آماده سازي

 

 صلاحيت هاي صنعتي

 فن آوري  و كهنگي

 مشاركن بخش خصوصي

 آيين نامه ها و استاندارد ها

 سود مندي و صلاحيت نيروي انساني

 ضرب العجل ها

 برآورد هاي هزينه

مراحل تحويل پروژه

 

 انتخاب قراردادي

 تعهدات ارباب رجوع

 عملكرد پيمانكار

 مناقصات

 كمكاري طرفين قرارداد

 اختلافات صنعتى

 آسيب ها و دعاوي

 خطا ها در مستندات

 غرامت ها

مرحله ي ساخت و نگه داري

 

 توانايي در ساخت

 توانايي پيمانكار

 طراحي و مسند سازي

 شرايط زمين شناسي

 كنترل هاي كيفي

 دردسترس بودن تجهيزات

 اسقاطي

 فعاليت هاي صنعتي

 دسترسي به مواد

 تعطيلي ها

 دارايي هاي عودت داده شده

 سلامتي و ايمني

 تصادفات و صدمات

 آلودگي ها

 اختلالات و اتلاف ها

 بيماري كاركنان

 تشعشعات موادپرتو زا

 

 

+ نوشته شده در  شنبه بیست و هفتم مرداد 1386ساعت 23:27  توسط   |